直接作业环节是安全管理的重中之重，直接关系到劳动者的生命安全和企业的长远发展。要夯实直接作业环节安全管理，提升企业安全管理水平，必须守好关键“三关”。
严守“方案关”，方案制定要科学可行。方案制定既要考虑共性，又要考虑差异化特点，尤其是制定复杂的作业方案时，要参考大量的历史数据和同类处理方案，包括现场作业条件、设备检测数据、人员操作记录及历史问题记录等。企业须通过总结大量信息，预测和评价危险、有害因素，掌握潜在风险点，制定相应的预防措施，提升方案的安全性、可行性，通过充分的准备，将人的不安全行为、物的不安全状态消灭在萌芽之中。
严守“票证关”，作业条件必须当场确认。作业票证不仅仅是证明作业合法、安全的一纸凭证，更是生产安全管理人员的责任心与良心。作业现场环境复杂多变，签票人员必须到现场才能全面掌握实际情况、确认作业条件并落实安全保护措施。因此，签票不能纸上谈兵，仅凭经验和想象，更不能为签票而签票，以工作忙、任务急为借口，盲目地压缩环节、省略现场查验步骤。专业管理人员要带着“放大镜”到现场去，把JSA（作业安全分析）评估做实做透，将每一项条件都确认好，这样作业安全才能有保证。
严守“监护关”，安全提醒要贯穿全程。安全提醒能强化作业人员对安全的敬畏与思考。监护作为现场安全的最后一道防线，不仅要及时制止作业违章，纠正施工问题，更要做好全过程的安全提醒，避免问题发生。如作业前讲清楚安全注意事项，作业过程中提醒关键步骤、告知现场环境变化、鼓励作业人员振奋精神，作业后对作业现场进行清理，切实保障作业人员及他人的安全。
